ฉันหาที่ปรึกษาวางและ Implement KPI องค์กร (สาย Operation / โรงงาน / เน้นกำไร)

บริษัทต้องการที่ปรึกษาเพื่อออกแบบและนำ KPI ไปใช้จริงในองค์กร โดยเน้นการใช้งานจริงในหน้างาน และต้องส่งผลต่อกำไร ต้นทุน และประสิทธิภาพ ธุรกิจประกอบด้วย: - ส่งออกผลไม้ - โรงคัดบรรจุ / โรงงานแปรรูป - ธุรกิจ B2B (ระบบและอุปกรณ์การศึกษา) วัตถุประสงค์ - KPI ต้องชัดเจน วัดผลได้ และพนักงานทำได้จริง - เชื่อมโยงกับ Profit / Cost / Loss / Productivity - ใช้ KPI เพื่อปรับปรุงการทำงาน ไม่ใช่แค่รายงานผล ขอบเขตงาน - ลงพื้นที่จริง (On-site) วิเคราะห์ workflow และ process - วิเคราะห์ waste / bottleneck ในหน้างาน - ออกแบบ KPI สำหรับผู้บริหาร Manager และพนักงาน - ทดลองใช้ KPI จริง (Pilot) และปรับปรุง - ปรับ process ควบคู่ KPI เช่น ลด loss เพิ่ม productivity - สอนหัวหน้างานให้ติดตาม KPI ได้ - ติดตามผลและปรับ KPI จนใช้งานได้จริง คุณสมบัติ - มีประสบการณ์ implement KPI ในองค์กรจริง - เคยทำ KPI ในโรงงาน / operation / supply chain - เข้าใจการเชื่อม KPI กับกำไรและต้นทุน - สามารถลงหน้างานและทำงานร่วมกับทีมได้ - มีผลงานจริง (case study) - มีความรู้ Lean / Six Sigma / Kaizen จะพิจารณาเป็นพิเศษ (กรุณาตอบ) - เคยทำ KPI แล้วพนักงานทำไม่ผ่านหรือไม่ และแก้ไขอย่างไร - KPI ที่เคยทำช่วยเพิ่มกำไรหรือลดต้นทุนอย่างไร - หากต้องวาง KPI สำหรับโรงงาน จะเริ่มจากอะไร รูปแบบการทำงาน -Pilot 1–2 เดือน - ต้องเข้า On-site อย่างน้อยสัปดาห์ละ 1–2 วัน - มีการทดลองใช้และปรับ KPI จากของจริง งบประมาณ 60,000 – 150,000 บาท (ตามประสบการณ์) แบ่งจ่ายตาม milestone หมายเหตุ ไม่เน้นงานเชิงทฤษฎี ต้องสามารถทำให้ KPI ใช้งานได้จริง และสอนทีมงานให้ใช้ได้ เช่น Lean / Kaizen / Continuous Improvement