ฉันหาที่ปรึกษาวาง KPI องค์กร (เน้นใช้งานจริง / ลงหน้างานได้)

รายละเอียดงาน: บริษัทกำลังมองหา ที่ปรึกษาเพื่อพัฒนา KPI ทั้งองค์กร โดยเน้น “การใช้งานจริง” ไม่ใช่เชิงทฤษฎี ธุรกิจของบริษัทประกอบด้วย: - ธุรกิจอุปกรณ์การศึกษา และระบบห้องสมุด (B2B) - ธุรกิจส่งออกผลไม้ - ธุรกิจโรงงานคัดบรรจุ และแปรรูปสินค้าเกษตร วัตถุประสงค์: ให้พนักงานทุกระดับมี KPI ที่ชัดเจน KPI ต้องสามารถ “ทำได้จริง” และวัดผลได้ KPI ต้องเชื่อมโยงกับ “กำไร / ต้นทุน / ประสิทธิภาพ” ขอบเขตงาน: วิเคราะห์โครงสร้างองค์กร และ workflow ปัจจุบัน ออกแบบ KPI สำหรับทุกระดับ (ผู้บริหาร / Manager / Operation) เชื่อม KPI กับผลลัพธ์ทางธุรกิจ (เช่น กำไร, productivity, loss reduction) ปรับ KPI ให้เหมาะกับแต่ละธุรกิจ (Trading / Factory / Service) จัด workshop / training ให้พนักงานเข้าใจ KPI ติดตามผล และปรับ KPI ให้ใช้งานได้จริง สิ่งที่ต้องการเป็นพิเศษ: มีประสบการณ์วาง KPI ในธุรกิจจริง (ไม่ใช่เฉพาะ HR theory) มี background ด้านโรงงาน / operation / engineering / supply chain จะพิจารณาเป็นพิเศษ สามารถลงหน้างาน (on-site) และทำงานร่วมกับทีมได้ สามารถ “สอนพนักงานให้ทำ KPI ผ่านได้จริง” มีตัวอย่างผลงานที่ผ่านมา (case study หรือ project จริง) สิ่งที่ไม่ต้องการ: ไม่เน้น consultant เชิงทฤษฎี หรือเน้นเอกสารอย่างเดียว ไม่ต้องการ KPI ที่ซับซ้อนแต่ใช้งานจริงไม่ได้